Úvod | Ukážka domácich úloh | Ukážky prínosov z domácich úloh |
Pozícia majstra vo firme je kľúčová. Ako tímlíder riadi vo väčšine firiem až 80 percent zamestnancov, je hlavným nositeľom výrobného know-how. Dobrého majstra, ktorý je pre firmu prínosom, definuje nielen jeho odbornosť, ale aj manažérske zručnosti, schopnosť rýchlo vyhodnocovať a riešiť problémy.
Téma | Obsah | Miesto | Rozsah | Termín |
Úloha majstra | Prečo je zmena dôležitá? | IPA Žilina | 1 deň | 10.3.2020 |
Vybrané techniky |
Identifikácia analýza problému 5x prečo Pareto analýza Brainstorming
| IPA Žilina | 1 deň | 11.3.2020 |
Efektívna komunikácia | Aktívne počúvanie - praktický nácvik | Firma účastníka | 1 deň | Apríl 2020 |
Spätná väzba a manažérske rozhovory | Práca so spätnou väzbou - podávanie, prijímanie | Firma účastníka | 1 deň | Apríl 2020 |
Analýza a zlepšovanie procesov vo výrobe | Druhy plytvania vo výrobe Techniky pre analýzu procesov Základné cykly zlepšovania – PDCA Praktické riešenie vybraného druhu plytvania | Firma účastníka | 2 dni | Máj 2020 |
Sila argumentácie | Zdolávanie námietok, výhovoriek a argumentov | IPA Žilina | 1 deň | Jún 2020 |
Asertívne správanie a zvládanie konfliktov | Nácvik vybraných asertívnych techník Asertivita - stop manipulácii, dosiahnutie dohody Nácvik štýlov pre zvládanie konfliktov (kompromis, konsenzus, prispôsobenie sa, vyhýbanie sa, súťaženie) | IPA Žilina | 1 deň | Jún 2020 |
Štandardizácia procesov a vizualizácia | Metodika 7S - 5S + BOZP + EMS Praktické zavedenie 5S na pilotné pracovisko Význam štandardizácie a vizualizácie Princíp tvorby štandardov - praktická štandardizácia vybraného procesu vo výrobe Jednotlivé úrovne formy vizualizácie v rámci podniku Analýza a návrhy na zlepšenie vizualizácie v danom podniku | Firma účastníka | 2 dni | September 2020 |
KONTROLNÝ DEŇ | IPA Žilina | 1 deň | Október 2020 | |
Majster ako líder | Rozdiel medzi riadením a vedením ľudí Silné a slabé stránky majstra Riadenie ľudí v praxi - úloha, jednotlivec, tím Štýly vedenia ľudí v praxi (direktíva, delegovanie, ...) Riadenie a vedenie problémových typov osobností | IPA Žilina | 1 deň | Október 2020 |
Motivácia ľudí | Motivácia podľa generácií (generácie X,Y,Z) Sebamotivácia Motivácia druhých Praktický nácvik vedenia motivačného rozhovoru | IPA Žilina | 1 deň | November 2020 |
Kvalita pre majstrov | Nástroje na riadenie a zabezpečovanie kvality Riešenie vybraného kvalitárskeho problému v praxi | Firma účastníka | 1 deň | November 2020 |
Organizácia práce majstrov a časový manažment | Analýza činností a vyťaženia majstra Časový manažment majstra - typy, možnosti, inšpirácie Efektívne plánovanie a delegovanie - aplikácia do praxe Life manažment - ako nevyhorieť a byť produktívny Eliminácia stresu Nové trendy v organizácii práce a využívanie digitálnych nástrojov | Firma účastníka | 1 deň | December 2020 |
Efektívne rozhodovanie v práci majstra | Poznanie a nácvik individuálnych techník rozhodovania Poznanie a nácvik tímových techník rozhodovania Praktický nácvik v simulovaných situáciách | IPA Žilina | 1 deň | December 2020 |
Budovanie tímu a tímová spolupráca | Čo je a čo nie je efektívny tím - charakteristika efektívneho tímu Optimálna veľkosť tímu a tímové role Postup budovania tímu a pozitívnej tímovej kultúry Ako udržať funkčnosť efektívneho tímu Kritické momenty tímovej spolupráce - riešenie vybraných pracovných situácií | IPA Žilina | 1 deň | Január 2021 |
Produktívne pracovisko | Koncept štíhleho pracoviska Praktické posúdenie vybraného pracoviska z hľadiska ergonómie a jeho následná optimalizácia Analýza a posúdenie vykonávaných prác na vybranom pracovisku z hľadiska manipulácie | Firma účastníka | 1 deň | Január 2021 |
Produktívne zariadenie | Straty na zariadení a ich vplyv na efektivitu zariadenia Praktická aplikácia autonómnej údržby na vybrané zariadenie | Firma účastníka | 1 deň | Február 2021 |
ZÁVEREČNÁ CERTIFIKÁCIA A PREZENTÁCIA VÝSLEDKOV | IPA Žilina | 1 deň | Marec 2021 | |
CELKOM | 20 dní |
Pri prihlásení dvoch a viacerých účastníkov na jeden seminár alebo pri prihlásení jedného účastníka na viac seminárov získate túto zľavu:
Školu majstrov vo výrobe vnímam ako prínos pre môj osobný rast. V minulosti som absolvoval rôzne školenia, kde som sa stretol so spomínanými metódami a zlepšovaním procesov, no v reálnom svete v tom čase neboli využité tak ako počas tohto školenia. Škola majstrov bola veľmi zaujímavo rozdelená na „soft" a „hard". V softe bola veľkým prínosom časť psychológie, kde som si mohol otestovať svoje zručnosti aj z tejto strany.
Peter Štaffen, Vedúci zmeny, Rademaker Slovakia, s. r. o.
Zlepšenie komunikácie so všetkými zamestnancami firmy. Už rozmýšľam, aký správny druh riešenia zvoliť pri vzniknutom probléme. Rozšírenie obzoru a poznatkov o TPM. Keďže sme boli z rôznych firiem, videl som rôzne pohľady a riešenia podobných situácií v závislosti od príslušnosti k firme. Výborní lektori a spolužiaci.
Michal Gáfrik, Majster, TUBAPACK, a. s.
Zistil som o sebe vďaka kurzu veci, ktoré som nepovažoval za podstatné (sebaovládanie, komunikácia, počúvanie...). Zlepšil som sa v riešení problémov. Metodika ako napr. 5S, ktorú som doteraz vôbec nepoznal zmenila môj pohľad na veľa vecí vo firme, kde je stále priestor na zlepšovanie.
Rudolf Števkov, Vedúci výrobnej skupiny, FF systembau, s. r. o.
Lektori a príprava materiálov - naozaj veľmi kvalitne, výstižne pripravené a prezentované. Vedomosti som zužitkovala pri vedení porady (moderátor), a tiež pri osobných pohovoroch. Hard témy – nové informácie, získanie prehľadu o fungovaní iných firiem. Ďakujem celému tímu.
Alena Bugajová, Majster, Sapa Profily, a. s.
Zlepšenie komunikácie smerom k zamestnancom, ale aj k nadriadeným. Pred Školou majstrov som nemal znalosť z oblasti 5S, SMED. Lektori vyučujú na vysokej úrovni, často na spôsob alebo formou zábavy, hier. Výborný kolektív spoluškoliacich. Páčila sa mi návšteva v druhých firmách. Mohli sme porovnať podnikovú kultúru v našej firme.
Ludvik Husár, Deputy of Die Corrector Manager, Sapa Profily, a. s.
Bonatrans Group, Brose CZ, Česká zbrojovka, Doka Drevo, Emerson, Eltek, Fosfa, FF Systembau, Finalcast, greiner assistec, Hern, Johnson Controls, Kompan Czech Republic, Küster - Automobilová technika, Koval, LKT, MKEM, Neografia, OMS, Peikko Slovakia, Rademaker, SAPA Profily, Tawesco, Tubapack, Vacuumschmelze, ZF Slovakia a ďalší.
Hlavný prínos:
Kompletná zákazka pre zákazníka a systematické kontrolovanie expedovaného tovaru
Ďalšie prínosy:
Hlavný prínos:
Porozumenie celého baliaceho procesu operátormi
Ďalšie prínosy:
Hlavný prínos:
Zníženie počtu vrátených TT – Tovarových tyčí
Ďalšie prínosy:
Hlavný prínos:
Zber podnetov na zlepšovanie
Ďalšie prínosy:
Hlavný prínos:
Zníženie času prestojov a zníženie produkcie
Ďalšie prínosy:
Hlavný prínos:
Ucelený plán popísania úzkych miest i nápravných opatrení. Prejsť od operatívneho riešenia údržby k systematickej údržbe.
Ďalšie prínosy:
Hlavný prínos:
Dodržanie efektivity výroby vďaka včasnému spoznaniu a odstráneniu rizík i vád
Ďalšie prínosy: