rozšírené vyhľadávanie
SK | EN | CZ
SúvisiaceNovinky

Toyota Way - Question No. 9 for Jeff Liker

Many papers and books describes the methods and principles developed and used in Toyota some years ago
(heijunka, A3 reports, AAR, jidoka, kaizen, kaikaku, LCIA, U cells, kanban, etc.). What are the main challenges, topics and ideas in Toyota for the future?

This is a big topic but the short answer is more of the same. The tools you mention all reflect a philosophy. The philosophy focuses on complete waste elimination. Eliminating waste completely means perfection which of course can never be achieved. For a process perfection would be 100 percent value added with no interruption in the flow of work. Nothing would be done twice--it would all be done right the first time. We know that is impossible to achieve and Toyota realizes there are always situations that arise that we cannot anticipate. So we set up the system as well as we can (e.g., U-shaped cell) and then we continuously improve it through problem solving. Heijunka (leveling) is necessary as part of the goal because unevenness leads to inefficient use of resources and also introduces variation that can cause many other problems.

Chcete odoberať newsletter IPA Slovakia?

Zostaňte s nami v spojení s newslettrom IPA a vyberte si, o ktoré informácie máte záujem.

Komentáre

Tento článok ešte nemá žiadne komentáre. Buďte prvý!

TOP články

5 dôvodov, prečo sa zúčastniť na ...Konferenciu Výrobný manažment organizujeme s cieľom ...

KTO STOJÍ ZA Očakávajme neočakávané a ...Každý z nás chce porozumieť budúcnosti, ktorá ho čaká ...

Umelá inteligencia, pomocník náš ...Vedeli ste, že švédska pálenica chce využiť ...

Najnovšie články

R2-D2, C-3POPoznáte robotov R2-D2 a C-3PO z kultového filmu ...

Využitie digitálneho dvojčaťa v oblasti ...V dnešnej dobe, kedy sa každý podnik snaží byť čo najviac ...

Život bez cieľa predsa dáva zmyselO ľuďoch bez cieľa sa hovorí ako o tých, ktorí nevedia ...
Klasická verzia webu
© 2012 IPA Slovakia, All rights reserved