rozšírené vyhľadávanie
SK | EN | CZ
SúvisiaceNovinky

Impulzy z nového sveta podnikania

Žijeme ve světě akcelerující kvalitativní změny. Nejde o běžnou změnu z příruček podnikového řízení, ale o bezprecedentní, nejrychlejší a nejhlubší proměnu výroby, spotřeby, hodnot i chování – způsobu a stylu života jedinců, skupin i národů. Vše bude jinak, nic se nevrátí do starých kolejí. Vstupujeme do věku podnikatelství nebo podnikání, chcete-li. V něm zaujímá největší význam rozvoj podnikatelského myšlení.

Všichni jsme svědky, že je v poslední době všechno nějak jinak, než jak bylo před několika roky. Ale řada lidí, kteří by se o to měli zajímat, této akceleraci nerozumí, nebo jim nevyhovuje. Transformace je kvalitativní přeměna z jednoho dominantního sektoru na druhý, dlouhodobá proměna, přetvoření k nové normále. Dříve bylo mezi transformacemi třeba pět set let, nyní jen pár desítek. Nyní se proces zrychluje a transformace budeme zažívat častěji.

Svět, jak ho známe, končí. Firmy i státy přestávají stačit globalizaci a všechny ekonomické sektory - zemědělství, průmysl, služby, stát - už se z hlediska zaměstnanosti vyčerpaly. Začneme proto přecházet od globální k lokální společnosti, s níž přijde také tlak na větší samostatnost regionů. Svět se mění tak rychle, že nelze čekat a dohlédnout všechny následky, ale je třeba učinit první krok a pak přizpůsobovat kroky následné.

Zveme vás na konferenci, na které se budeme snažit:

  1. Pochopit, co se děje a proč?
  2. Ukázat, jak se přizpůsobit této rychlé změně odpovídající akcí.
  3. Hledat, jak využít rozpoznaných příležitostí k novému podnikání, produktům, službám a podnikatelským modelům.

Konferencia profesora Zeleného

Nový svět a hledání vlastní cesty

Každá vlastní cesta, myšlenka či inovace obohacuje nejen nás, ale i celý svět: rozšiřuje diferencovanost, ničí monokulturu. Každá cesta přejatá nebo napodobená není konkurenceschopná a ochuzuje nejen nás, ale i svět kolem nás; posilujeme tím monokulturu a přispívámek umělému zestejňování lidského druhu; následky nevnímáme. Zkrachovalo naše pojetí benchmarkingu i tzv. „nejlepších praktik": generují stejnost a ubíjejí konkurenceschopnost (viz reporty McKinsey). Dělámeli všichni totéž, myslímeli všichni stejně, pak nelze spolupracovat. Spolupráce je výsadou těch, kteří se doplňují, kteří myslí i činí rozdílně. Pro ostatní zbývá jen to naše „spolupráce". Selhalo strategické plánování: v éře četných a okamžitých změn nelze dlouhodobě plánovat. Je třeba učinit „první krok" a pak se flexibilně přizpůsobovat měnícímu se prostředí. Strategie přece není, co říkáme, ale co děláme. Opisovat staré knihy, přejímat 50 let vyřazené praktiky či konzumovat módní „bestsellery" – se nemůže vyplácet.

Nikdo dodnes neuspěl s kopírováním Toyoty nebo Applu, natož GE nebo Googlu. Nikdo nemohl opsat Baťu. Originál se nemusí bát: nikdo ho neopíše. Benchmarking a „nejlepší praktiky" vás přivedou tam, kam vás vedly mnohé učitelky, když jste chodili do školy – k šedivějícímu průměru. Udělejte si benchmarking a shromážděte všechny metody, které využívají ostatní firmy – a budete všichni stejní! Pokuste se oslovit svým produktem nebo službou široké masy – a vytvoříte nudný produkt nebo průměrnou službu. Neuděláte nic výjimečného, ​​nic, co by vám dávalo naději na dlouhodobější úspěch a právo na přežití. Seth Godin mluví o fialové krávě, Steve Jobs se držel hesla „think different" a firma Toyota se řídí heslem „nic není nemožné".

Tradiční přístup – kopírování a průměrnost

Hledáni vlastní cesty – objevování a vyjímečnost

Organizace podniku

Přístup k podniku jako k mechanickému stroji a jeho řízení způsobem vstup – proces – výstup

Přístup k podniku jako k živému, adaptabilnímu organizmu s autopoietickými principy v kruhu

Strategie

Popisování vize, mise a strategie, vytyčování cílů a akčních plánů, které mají jediný „problém" – plány a realita nejsou v souladu

Strategie prvního kroku, která se orientuje na skutečné akce a jejich přizpůsobování se změnám v prostředí

Řízení změn

Benchmarking a kopírování nejlepších praktik, které jsou často vytržené z kontextu, vyčtené z knih nebo zjednodušeně přebírané od konzultantů

Inspirace od druhých a hledání vlastních řešení v provázané soustavě řízení, která je originální a organicky se rozvíjí

Inovace

Minimalizace rizika a strach z chyb a neúspěchů, složité pravidla a systémy na „podporu kreativity a nápadů," které se nedaří úspěšně uvést na trh, manažerské řízení inovací

Experimentování a překonávání překážek a rizika, rychlé prototypování a interakce se zákazníky

Marketing a prodej

Vytváření informačního tlaku na zákaznícké segmenty, které mají kupovat produkt nebo službu, reklama a prodej, technology push, forecasting

Sledování chování jednotlivců a umožnění, aby si vytvořili svoje vlastní individuální řešení, self-service, customer pull, foresighting

Rozvoj lidí

Učení formou případových studii a příkladů z minulosti, prezentace informací zaměstnancům a manažerům

Učení formou pochopení neznámých situací a hledání zcela nových řešení – rozvoj znalostí podnikatelů v podniku

Technologie výroby

Minimalizace odpadů, škodlivých látek a spotřeby energie, minimalizace času na seřízení strojů, centrální řízení a kontrola procesů a stavu zařízení, tradiční materiály a suroviny - ocel, slitiny, plasty, a pod.

Bezodpadové technologie vkruhu (recyklace, renovace) a aditivní technologie, nulové časy na seřízení, inteligentní síť prvků, které spolu (smart factory, IoT), součástky a prvky strojů se samo-diagnostikují, nastavují a signalizují potřebnou údržbu, kompozitní materiály, prášky a recyklované materiály

Dodavatelé

Výběr, řízení a audity u dodavatelů, udržování kvality a tlak na ceny dodávek

Dodavatelé jsou součástí on line flexibilní inovační a výrobní sítě

Konkurence

Sledování a kopírování nejlepších praktik od konkurence, boj o podíly na trhu, ochrana vlastní řešení před konkurencí

Odlišení se od konkurence, vytvoření vlastního místa na trhu, spolupráce a doplňování se skonkurencí, ochrana řešení přes rychlost inovací a rozvoj znalostí



Zveme vás na konferenci Impulzy z nového světa podnikání, Nadace ZET, společností IPA Slovakia a Fosfa, na které budeme společně se žáky a nasledovníky profesora Milana Zeleného diskutovat o novém světě byznysu a hledání našich cest v něm.

Milan Zelený
Ján Košturiak

Chcete odoberať newsletter IPA Slovakia?

Zostaňte s nami v spojení s newslettrom IPA a vyberte si, o ktoré informácie máte záujem.

Komentáre

Tento článok ešte nemá žiadne komentáre. Buďte prvý!

TOP články

Firma budúcnosti je založená aj na ...Máte jasnú predstavu o tom, ako bude vaša firma vyzerať v ...

Digitálne dvojčaV posledných desaťročiach sa simulácia vyvinula z nástroja, ...

Nebojte sa vyrábať kvalitne!V súčasnej dobe máme dostatok. Dostatok všetkého. ...

Najnovšie články

Myslíte to s benefitmi vo vašej firme ...Firmy v súčasnosti lákajú svojich nových spolupracovníkov ...

Staňte sa želanou organizáciou u ...Hľadáte spôsob ako pracovať s ľuďmi  a neustále ...

Exponenciálny svet a čo pre nás ...V rámci konferencie „Očakávajme neočakávané" budeme ...
Klasická verzia webu
© 2012 IPA Slovakia, All rights reserved