Strategické inovačné princípy v OMS

Profil autora- všetky články autora- všetky produkty autora- kalendár autoraJán Košturiak, 13. 09. 2018

Strategické smerovanie

OMS inovuje na úrovni celého podnikateľského systému a inovácie posudzuje predovšetkým podľa týchto kritérii:

• výrazne zvyšuje hodnotu pre zákazníka aj pre výrobcu/dodávateľa,
• zvyšuje kvalitu života zákazníka,
• zlepšuje životné prostredie,
• okrem merateľnej hodnoty poskytuje často aj emócie,
• odstraňuje rozpor, konflikt, paradigmu alebo protirečenie ktoré ešte neboli vyriešené,
• o tom, čo je inovácia rozhoduje iba zákazník, tým, že kupuje a platí.

Vznik mnohých nových podnikateľských systémov bol umožnený rozpoznaním možností nových technológii (napr. LED, internet, mobilné telefóny a smartfóny, MP3, 3D, elektromobilita, apod.) iné vznikli ako rozpoznanie nových potrieb a trendov u zákazníkov (napr. mobilita, zdravý životný štýl, zábava, hodnota voľného času, aktívna staroba, proaktivita, potreba komunikácie a výmeny informácii, bezpečnosť, ekológia, rodina a priatelia a pod.).

Faktory úspechu firmy OMS v posledných rokoch

• Silné portfólio výrobkov, výnimočné riešenia a inovácie.
• Rýchlosť a flexibilita vo vývoji a vo výrobe.
• Kvalitné značkové elektronické komponenty.
• Lokálna výroba, sieť overených lokálnych dodávateľov.
• Výroba produktov zákazníkovi na mieru.
• Vlastný vývoj, dizajn, optická účinnosť, technológie (LED) a definovanie nových trendov – LQS, 6E.
• Ochota vyhovieť akýmkoľvek požiadavkám zákazníka.

Hodnoty firmy OMS:

• flexibilita a rýchlosť,
• morálka,
• udávanie trendov – byť o krok pred (trhom, konkurenciou, obchodným partnerom),
• chuť víťazi,
• totálna kvalita (výroba, dodávatelia, servis),
• inovatívnosť a výnimočnosť riešení.

Firma OMS pravidelne analyzuje svetové trendy v oblasti svetelnej techniky a spolupracuje s najlepšími výskumníkmi a dizajnérmi v oblasti svetelnej techniky.

Strategické inovačné princípy

1. Kustomizácia

LQS (Lighting Quality Standard) – definovanie parametrov svetla a konfigurátor zákazníckych riešení.

2. Segmentácia značiek

Elite – výnimočná a unikátna architektonická značka najvyššej kvality. Inovatívne riešenia vychádzajúce z najnovších trendov v osvetlení.

OMS – silná komerčne orientovaná značka kvality. Vysoká variabilita, pružná kustomizácia a efektívnosť.

Unoloux – najlepšia európska značka osvetlenia s vysokou kvalitou v nižšom cenovom segmente.

3. Diverzifikácia

Rôzne aplikačné oblasti.

Komunikácia so zákazníkmi – mobilný showroom.

4. Flexibilita

• komerčné a architektonické portfólio produktov vhodné pre Indoor & Outdoor osvetlenie s využitím najnovších LED technológií,
• plynulé spracovanie objednávok a rýchla reakcia na požiadavky zákazníka,
• okamžitá personálna kapacita,
• flexibilita malých aj veľkých objemov,
• krátka doba dodania (3 – 7 dní),
• zákaznícke riešenia.

• schopnosť rýchlo inovovať,
• sledovanie najnovších trendov,
• uchopenie nových príležitostí,
• kontinuálna geografická expanzia,
• využitie nových technológií,
• flexibilita – odvaha – rýchlosť.

5. Komplexnosť riešení

6. Rýchla transformácia na nové trendy a technológie

Inovačné centrum

Zhrnutie postupu pri budovaní firmy inovácie

• poznaj a namodeluj budúce prostredie business priestoru
• vytvor si budúceho zákazníka
• zmapuj, nastav prípadne vytvor trendy
• nastav si stratégiu, podľa ktorej chceš fungovať
• nastav filozofiu, víziu a ciele vo firme
• nájdi v sebe odvahu (nehovor o tom, urob to!)
• motivuj, zapál a zblázni svoj tím
• priprav podporu inovácie – inovačná harmónia (ak začneš tak táto snaha funguje, vnímaj ju a čítaj)
• neustále komunikuj s trhom, no riaď sa a rozhoduj len ty sám
• priprav sa na prekážky, odpor, pohodlie, nevôľu
• neustále inovuj a vylepšuj vlastný systém riadenia

Príklad – inovácie procesov v OMS. Prechod k flexibilným výrobným bunkám.

Cieľom projektu bolo vytvorenie nového konceptu výroby pre rôzne výrobkové skupiny, zvýšenie pružnosti a produktivity výroby s pomocou flexibilných výrobných buniek.

Analýza súčasného stavu – vysoká rozpracovanosť a neštandardná organizácia a riadenie

Analýza súčasného stavu ukázala nasledovné problémy:

• Neznáme normy spotreby práce jednotlivých operácií.
• Nie je možné porovnanie s plánovaným výkonom a sledovanie produktivity linky.
• Nejasné využitie (produktivita) ľudí – rozdiely vo výkonoch.
• Absencia noriem spotreby práce ovplyvňuje presnosť procesov kalkulácií, plánovania a odmeňovania.
• Chýbajúca štandardizácia zabraňuje systematickému procesu zlepšovania.

Ciele projektu:

1. Zvýšenie flexibility s možnosťou zmeny výrobného výkonu od 40 ks do 500 ks.
2. Zlepšenie kvality tým, že bude problém okamžite v procese zachytený a riešený.
3. Schopnosť rýchlejšej reakcie a vyššia spoľahlivosť dodávok skrátením priebežnej doby na minúty.
4. Redukcia manipulačných činností, eliminácia prekladanie prázdne kartónov a chôdze pracovníka.
5. Efektívnejšie plánovanie a riadenie výroby.
6. Jednoduchšie a efektívnejšie oceňovania a sledovanie nákladov.
7. Jednoduchšia analýza a meranie práce, normovanie a porovnávanie výkonu.

Postup

1. Analýza výrobného množstva.
2. Definovanie druhov montáž (jednoúčelová montážna linka, montážna bunka pre produktové skupiny, izolované montážne stoly).
3. Definovanie taktu montážnych liniek.
4. Koncept usporiadania montážnych liniek.
5. Analýza montážnych postupov.
6. Stanovenie prácnosti montáže a vyvažovanie liniek.
7. Detailné projektovanie montážnych liniek.
8. Prísun dielov na montážne linky / Logistika montáže.
9. Štandardizácia a zabezpečenie kvality.
10. Vizualizácia, reporting.
11. Zlepšovanie. 

Zhrnutie výsledkov