rozšírené vyhľadávanie
SK | EN | CZ

Ako česká spoločnosť získala možnosť spolupracovať na stavbe svetového významu

Sipral je popredný český dodávateľ obvodových plášťov budov zo skla a ľahkých kovov.

Nezameriavajú sa na systémové riešenia, ale preferujú individualitu a kreativitu. Vďaka svojmu prístupu majú už dve desaťročia možnosť podielať sa na realizáciách projektov významných svetových architektov nielen v Českej republike, ale aj v zahraničí.

Václava Kmentová pracuje na pozícii controlling director v spoločnosti Sipral a.s. Spolu s Jiřím Mašekem, IT a facility manažérom, vystúpi v novembri na konferencii Výrobný manažment na tému Projekt, ktorý posunul firmu. Nadácia Louis Vuitton v Paríži – príbeh o tom, ako česká spoločnosť získala možnosť spolupracovať na stavbe svetového významu.


Jak se mění požadavky Vašich zákazníků v posledních letech? 

Obecně lze u společnosti jako takové spatřovat velkou orientaci na úspory a inovace. Investoři mají v porovnání s předešlým obdobím omezený přístup k financím, což se projevuje především v ceně, kterou jsou ochotni za realizaci projektů zaplatit. Vedle toho se začínají čím dál častěji objevovat preference takových budov, které umožní následný úsporný provoz. V roce 2011 se naše společnost podílela na realizaci budovy Maint Point Karlín, která získala jako první v České republice nejvyšší ocenění v hodnocení ekologických budov Platinum LEED.

V současné době existuje ve světě celá řada certifikačních nástrojů. Příkladem používaných hodnoticích metodik v Evropě by mohl být BREEAM ve Velké Británii (British Research Establismnet), DGNB v Německu (Deustche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen), PromisE ve Finsku, atd. V USA vznikla metodika Leadership in Energy and Environmental Design (LEED), která díky dobře zvládnuté propagační kampani získala většinu trhu ve Spojených státech a vedle toho se používá jako hlavní či alternativní systém hodnocení v dalších zemích po celém světě. V řadě států Evropy (včetně Česka) jsou budovy certifikované metodikou LEED (metodika se aplikuje v nelokalizované podobě, certifikace probíhá podle amerických norem).

Pro Českou republiku byla ve spolupráci Fakulty stavební ČVUT a České společnost pro udržitelnou výstavbu budov - iiSBE Czech vyvinuta metodika SBToolCZ. Vychází z mezinárodní metodiky SBTool, která byla plně lokalizována pro české podmínky a je připravena k použití.

Zmíněné certifikace posktytují nezávislá ověření, že stavba byla navrhnuta a vybudována se strategií zaměřenou na dosažení vysokých požadavků v oblasti zdraví, životního prostředí, úspor vody a energie, výběru vhodných materiálů a kvality vnitřního prostředí.

Jaké trendy očekáváte na trhu v průběhu příštích pěti let?

Také v dalším období se budou investoři předhánět výstavbou prestižních budov. Návrhy připravovaných projektů však již nyní avizují, že hlavním trendem již nebude jejich výška. Při návrhu koncepce nových budov bude čím dále větší důraz kladen na racionalitu, ekologickou ohleduplnost staveb, kvalitu a inovaci. Ohodnocení systémy typu LEED, BREEAM či jinými již nebude výjimečnou záležitostí, ale stane se standardem, který budou muset splňovat všechny návrhy budov, jež budou chtít uspět.

Z vývoje v zahraničí lze předjímat, že kromě tlaku, aby návrhy vznikaly s maximálním podílem zeleně s parky, terasami, dokonce i s plochami pro pěstování ovoce a zeleniny, se bude čím dále častěji požadovat, aby budova plnila funkci multifunkčního komplexu, jehož součástí budou větrné či solární elektrárny, biofarmy a další inovativní záležitosti.

Jaké nejvýznamnější změny v řízení podniku jste implementovali v posledním období?

V posledním období se s daleko větší intenzitou zaměřujeme na rozvoj výkonově orientované firemní kultury, zejména na oblast motivace zaměstnanců. Snažíme se neustále rozvíjet a propojovat motivační systém firmy, nacházet nové a lepší metriky ohodnocení, automatizovat sběr dat a vyhodnocování těchto metrik a to vše s cílem zvyšování výkonu každého zaměstnance a dosahování firemních cílů.

V čem považujete svou firmu za flexibilní?

Naše flexibilita vždy souvisela především s osobností majitele a ředitele společnosti; s jeho inklinací dělat věci trošku jinak. Nezajímala ho katalogová řešení; vždy směřoval k tomu, abychom uměli v každé situaci vymyslet své vlastní řešení, abychom měli dostatek projektantů a vývojářů, kteří dokážou věci vymyslet a navrhnout a umí pracovat s nejnovějšími projekčními technologiemi. Před lety to byla naše firma, která jako první v našem oboru pořídila AutoCAD; o několik let později jsme to opět my, kdo začal jako první využívat 3D softwary, které umožňují prostorově modelovat a tím pádem navrhovat zcela atypické prvky.

Naše flexibilita nám vždy umožňovala reagovat na ojedinělé požadavky našich zákazníků i v těch momentech, kdy jiné firmy považovaly realizaci těchto představ za nemožnou.

Přestože nejsme velká nadnárodní společnost, jsme schopni pracovat na cizích trzích – v Anglii, v Německu, ve Francii, v Lucembursku, na Maledivách nebo v Rusku. Naplňujeme specifická přání a potřeby zákazníka, potřeby trhu, potřeby legislativy; učíme se poznávat nepsaná pravidla místní kultury trhu a reagovat na ně.

Jak hledáte inspirace pro zlepšení řízení?

Ačkoliv naše společnost dodává svůj produkt na stavební trh, podstatou produktu jsme v zásadě strojírenská firma. Přestože jsme v plánování procesů z velké části ovlivněni stavebním harmonogramem, neustálými skluzy nebo změnami v prioritách stavby, snažíme se minimalizovat tyto dopady tak, že naše procesy, postupy a činnosti upravujeme a ukotvujeme ve formě standardů. Každou fasádu sice navrhujeme jako jedinečnou konstrukci, nicméně i tato jedinečná fasáda, která zvenku vypadá jinak, se dá navrhnout tak, že má stejnou nebo podobnou konstrukci, stejný systém kotvení a hlavně se dá prefabrikovat a vyrábět v sériích.

Zde je pro nás velkým vzorem systém řízení dodávek just-in time a způsob výroby v automobilovém průmyslu. V případě projektů, které se vyznačují velkou atypičností jednotlivých prvků a nízkou opakovatelností při výrobě, tedy projektů, kde klíčovou roli sehrává dokonalá logistika, jsme se zase nechali v oblasti balení a logistiky inspirovat systémem IKEA.

Proces trasování balíků, který například využívá spediční firma DHL, se stal předlohou pro vznik našeho interně vyvinutého systému Trace & Tracking používaného pro značení a sledování výrobků a balení. Dá se konstatovat, že vzory pro zlepšení řízení hledáme neustále a hledáme je všude kolem sebe.

Chcete odoberať newsletter IPA Slovakia?

Zostaňte s nami v spojení s newslettrom IPA a vyberte si, o ktoré informácie máte záujem.

Komentáre

Tento článok ešte nemá žiadne komentáre. Buďte prvý!

TOP články

Údržba v období krízyPrinášame vám rozhovor s odbornými garantmi konferencie ...

Jesenný Deň majstrov doplnený o ...Prijmite naše pozvanie na 8. Deň majstrov, ktorý sa ...

Naštartujte zlepšovanie na Fóre ...Zlepšovanie procesov je nutnou podmienkou prežitia skoro ...

Najnovšie články

R2-D2, C-3POPoznáte robotov R2-D2 a C-3PO z kultového filmu ...

Umelá inteligencia, pomocník náš ...Vedeli ste, že švédska pálenica chce využiť ...

Využitie digitálneho dvojčaťa v oblasti ...V dnešnej dobe, kedy sa každý podnik snaží byť čo najviac ...
Klasická verzia webu
© 2012 IPA Slovakia, All rights reserved