rozšírené vyhľadávanie
SK | EN | CZ

Změna přístupu k údržbě

V současné době si ve většině firem stěžují, že mají nedostatek pracovníků v týmech údržby, nemají dostatek odstávek na plánovanou údržbu, výroba s nimi dostatečně nekomunikuje, a proto nestíhají preventivní údržbu dělat. Přitom mají strategii, organizaci a činnosti preventivní údržby nastavené tak, jak se v minulosti v rámci implementace TPM zavedli. Ve výrobní sféře je neustálý tlak na snižování nákladů, zeštíhlování nebo úplné odstranění procesů. Je to tak i v údržbě?
V současném scénáři konkurenceschopnosti je úsilí o zlepšení nezbytné k dosažení vysoké úrovně efektivity ve všech útvarech společnosti. Základním faktorem úspěchu firmy je dosažení co nejvyšší dostupnosti a provozní spolehlivosti při zachování maximální úrovně kvality, individuality a minimalizaci nákladů. Neměli by být tohle základní cíle štíhlé údržby?

Změna přístupu k údržběZměna přístupu k údržbě



Štíhlá údržba

Cílem štíhlé údržby je minimální pracnost údržby, vykonávat činnosti, které přidávají hodnotu:
  • Vyvarovat se ztrátovým časům
  • Odstranit plýtvání ze všech údržbářských procesů
  • Podporovat hodnotový tok pro zabezpečení stability procesů a kvality
  • Zvyšovat hospodárnost – šetřit
Jedná se o změnu přístupu, kdy tradiční přístup – „orientace na využití", změníme na přístup štíhlé údržby – „orientace na proces".

Změna přístupu

Základem pro správné nastavení strategie údržby je systém prioritizace (kategorizace) zařízení. Z mých zkušeností jde většinou ve firmách o agendu údržby, která se bez jasných kritérií dopracuje k výsledku a ostatní útvary v podniku ani neví, že něco podobného má firma zpracované.

Pro prioritizaci zařízení je důležité použít jednoznačná a měřitelná kritéria a týmovou spolupráci podnikových útvarů (výroba, údržba, technologie, kvalita, nákup a obchod), aby byly výsledky relevantní a měli dostatečnou vypovídající schopnost. Prioritizace je jen jedna, a proto je důležité, aby se zohlednili pohledy a zkušenosti všech útvarů.

Navrhujeme použít tyto tři kritéria:
  • Vliv daného zařízení na celý výrobní proces
  • Vliv délky prostoje na množství nebo termín dodávky
  • Vliv na zákazníka
Na základě těchto tří kritérií rozdělíme stroje do osmy kategorií podle obrázku:

Rozdělení strojů

Po ohodnocení všech zařízení vybereme stroje nejvyšší kategorie H a dále je rozložíme na jednotlivé uzly.

Popíšeme funkce jednotlivých komponentov a provedeme klasifikaci podle následků poruchy opět podle jednoznačných a měřitelných kritérií:
  • Vliv uzlu na provoz zařízení
  • Schopnost předpovídat poruchu
  • Frekvence poruch
Meratelné kritéria poruchy

Následky poruchy

Na základě výsledků prioritizace a klasifikace komponent podle následků poruchy nastavíme na jednotlivé kategorie strategii údržby. Hlavní kapacitu údržby zaměříme na nejrizikovější komponenty zařízení a na zařízení, které nemají vliv na proces a zákazníka nastavíme např. strategii oprava po poruše.

Z hlediska štíhlé údržby jsou nejdůležitější dva hlavní strategické přístupy na dosažení cíle „nulové časy na údržbu":
  • Údržba po dobu prostojů – integrovat všechny inspekce, opravy, servis a preventivní údržbu do každodenních operací a naplánovat je po dobu přestavení, čekání na uvolnění nebo, když vznikne chyba na jiné části zařízení. Plánování musí probíhat na základě aktuální situace. 
  • Redukce času na údržbu – např. využitím VSM (na obr. před a po optimalizaci procesu)
Dĺžka opravy

Celková doba opravy

Efekty štíhlé údržby:

Štíhla údržba

Jak vidíte jedná se o změnu přístupu k údržbě, o zvýšení integrace pracovníků údržby a výroby, o změně strategie a organizace údržby. O strategii údržby a organizaci až příště.


TIP:

Chcete vědět více o konceptech údržby, strategiích a organizaci údržby? Přihlaste se na vzdělávání Manažer údržby – Expert nebo na Forum praktické údržby www.forumudrzby.sk 




Fórum praktickej údržby

Chcete odoberať newsletter IPA Slovakia?

Zostaňte s nami v spojení s newslettrom IPA a vyberte si, o ktoré informácie máte záujem.

Komentáre

Tento článok ešte nemá žiadne komentáre. Buďte prvý!

TOP články

Údržba v období krízyPrinášame vám rozhovor s odbornými garantmi konferencie ...

Jesenný Deň majstrov doplnený o ...Prijmite naše pozvanie na 8. Deň majstrov, ktorý sa ...

Naštartujte zlepšovanie na Fóre ...Zlepšovanie procesov je nutnou podmienkou prežitia skoro ...

Najnovšie články

R2-D2, C-3POPoznáte robotov R2-D2 a C-3PO z kultového filmu ...

Umelá inteligencia, pomocník náš ...Vedeli ste, že švédska pálenica chce využiť ...

Využitie digitálneho dvojčaťa v oblasti ...V dnešnej dobe, kedy sa každý podnik snaží byť čo najviac ...
Klasická verzia webu
© 2012 IPA Slovakia, All rights reserved