rozšírené vyhľadávanie
SK | EN | CZ

Miniprieskum: Ako ste pripravený na nečakaný pokles?

Počas obdobia dlhého rastu sú firmy plne zaujaté potrebou kapacitne zvládnuť narastajúce požiadavky zo strany zákazníkov. Vznikajú ambiciózne plány a projekty, zamerané výlučne len na rozširovanie výroby či nákup nových technológií. Akosi automaticky sa predpokladá pokračovanie tendencie nepretržitého rastu. Zabúdame však na prípravu „plánu B", a teda situácie nečakaného poklesu.

Ako ste pripravený na nečakaný pokles?

Situácia na Slovensku

U viacerých svojich zákazníkov v rôznych odvetviach som za posledné 2 až 3 mesiace zaznamenal nečakaný pokles objednávok, a tak som sa rozhodol na túto situáciu pozrieť bližšie. Spraviť si súkromný miniprieskum. Počas projektov či konferencie IPA Výrobný manažment 2018 som vyspovedal niekoľkých manažérov. Bol som prekvapený výsledkami; avšak nepredbiehajme.

Moje otázky boli v duchu, či opýtaný zaznamenal vo svojej firme nasledujúce udalosti:

1. Pokles objednávok o cca. 15 – 20% počas posledných troch mesiacov;

2. (alebo aj) prudký nárast rušenia objednávok.

Prehľad výsledkov mám v nasledujúcej tabuľke.

V prípade, že respondent odpovedal „Áno", spravidla začal popisovať, ako im táto skutočnosť skomplikovala situáciu vo firme. „Neboli sme na to pripravení."

Ďalšie zistenia:

  •  v 4 prípadoch zo 7 došlo aj k neplánovaným škrtom investičných projektov.
  • 3 zo 7 priznali, že nemajú pripravené žiadne scenáre na strategickej úrovni riadenia, ktoré by počítali s poklesmi v desiatkach percent.

Svet – Podobný trend je badateľný aj na svetových indexoch.

Svet – Podobný trend je badateľný aj na svetových indexoch.


Využite plánovacie matice

Výnimočne sa už aj v našich firmách začínajú objavovať tzv. plánovacie matice. Jedná sa o strategické dokumenty, zamerané na „rýchle prehodenie výhybky" podľa aktuálnej situácie na trhu a vo svojej firme. Popisujú formou tabuľky vzťahy medzi tržbami, výkonom výroby a dosahovanou maržou. Výsledkom nie je len výška očakávaného zisku a rentability tržieb, ale aj súbor konkrétnych opatrení/politík, ktoré je nutné v konkrétnych scenároch uplatniť. Odmenou vám bude rýchla schopnosť adaptácie na nové podmienky.

Ako ste pripravený na nečakaný pokles?

TIP:

Posledné roky opakovane počúvame sybilské reči o začínajúcej ďalšej kríze. Sú len informačným šumom. Mimochodom, aj investičný guru Daniel Gladiš sám otvorene priznáva, že nikto nevie „časovať trh" – dostatočne spoľahlivo určiť začiatok ďalšej krízy. Nevieme ani dňa a ani hodiny. Mali by sme si preto už teraz pripravovať aj scenáre „plánov B", a teda situácie nečakaného dlhodobého poklesu. Začnime pracovať na svojej plánovacej matici už teraz. Napomôže nám v prípade prudkých zmien na trhu pružne organicky reagovať na zmeny. Možno ich dokonca využiť vo svoj prospech a na novom očistenom trhu upevniť svoju pozíciu.

Podobné články autora:


 

Chcete odoberať newsletter IPA Slovakia?

Zostaňte s nami v spojení s newslettrom IPA a vyberte si, o ktoré informácie máte záujem.

Komentáre

Tento článok ešte nemá žiadne komentáre. Buďte prvý!

TOP články

V roku 2019 dajte číslam šancu rásťZamýšľali ste sa niekedy nad tým, prečo vznikajú vo vašom ...

Hľadajte cesty ako posúvať ľudí ...Vo výrobnom sektore sme svedkami toho, ako prestávajú ...

Korelácia Industry 4.0 a nástrojov Lean ...V súčasnej dobe sa organizácie snažia využívať princípy ...

Najnovšie články

Silné stránky, spokojnosť a IkigáiSpoločným menovateľom pre japonskú dlhovekosť je Ikigái, ...

Ako nestratiť kontakt s trendmi ...Svet je každý rok síce o niečo rýchlejší, na druhej strane ...

FMEA – hodnotíme riziko správne?Veľa firiem používa metodiku FMEA (Failure Mode and Effects ...
Klasická verzia webu
© 2012 IPA Slovakia, All rights reserved