rozšírené vyhľadávanie
SK | EN | CZ

Miniprieskum: Ako ste pripravený na nečakaný pokles?

Počas obdobia dlhého rastu sú firmy plne zaujaté potrebou kapacitne zvládnuť narastajúce požiadavky zo strany zákazníkov. Vznikajú ambiciózne plány a projekty, zamerané výlučne len na rozširovanie výroby či nákup nových technológií. Akosi automaticky sa predpokladá pokračovanie tendencie nepretržitého rastu. Zabúdame však na prípravu „plánu B", a teda situácie nečakaného poklesu.

Ako ste pripravený na nečakaný pokles?

Situácia na Slovensku

U viacerých svojich zákazníkov v rôznych odvetviach som za posledné 2 až 3 mesiace zaznamenal nečakaný pokles objednávok, a tak som sa rozhodol na túto situáciu pozrieť bližšie. Spraviť si súkromný miniprieskum. Počas projektov či konferencie IPA Výrobný manažment 2018 som vyspovedal niekoľkých manažérov. Bol som prekvapený výsledkami; avšak nepredbiehajme.

Moje otázky boli v duchu, či opýtaný zaznamenal vo svojej firme nasledujúce udalosti:

1. Pokles objednávok o cca. 15 – 20% počas posledných troch mesiacov;

2. (alebo aj) prudký nárast rušenia objednávok.

Prehľad výsledkov mám v nasledujúcej tabuľke.

V prípade, že respondent odpovedal „Áno", spravidla začal popisovať, ako im táto skutočnosť skomplikovala situáciu vo firme. „Neboli sme na to pripravení."

Ďalšie zistenia:

  •  v 4 prípadoch zo 7 došlo aj k neplánovaným škrtom investičných projektov.
  • 3 zo 7 priznali, že nemajú pripravené žiadne scenáre na strategickej úrovni riadenia, ktoré by počítali s poklesmi v desiatkach percent.

Svet – Podobný trend je badateľný aj na svetových indexoch.

Svet – Podobný trend je badateľný aj na svetových indexoch.


Využite plánovacie matice

Výnimočne sa už aj v našich firmách začínajú objavovať tzv. plánovacie matice. Jedná sa o strategické dokumenty, zamerané na „rýchle prehodenie výhybky" podľa aktuálnej situácie na trhu a vo svojej firme. Popisujú formou tabuľky vzťahy medzi tržbami, výkonom výroby a dosahovanou maržou. Výsledkom nie je len výška očakávaného zisku a rentability tržieb, ale aj súbor konkrétnych opatrení/politík, ktoré je nutné v konkrétnych scenároch uplatniť. Odmenou vám bude rýchla schopnosť adaptácie na nové podmienky.

Ako ste pripravený na nečakaný pokles?

TIP:

Posledné roky opakovane počúvame sybilské reči o začínajúcej ďalšej kríze. Sú len informačným šumom. Mimochodom, aj investičný guru Daniel Gladiš sám otvorene priznáva, že nikto nevie „časovať trh" – dostatočne spoľahlivo určiť začiatok ďalšej krízy. Nevieme ani dňa a ani hodiny. Mali by sme si preto už teraz pripravovať aj scenáre „plánov B", a teda situácie nečakaného dlhodobého poklesu. Začnime pracovať na svojej plánovacej matici už teraz. Napomôže nám v prípade prudkých zmien na trhu pružne organicky reagovať na zmeny. Možno ich dokonca využiť vo svoj prospech a na novom očistenom trhu upevniť svoju pozíciu.

Podobné články autora:


 

Chcete odoberať newsletter IPA Slovakia?

Zostaňte s nami v spojení s newslettrom IPA a vyberte si, o ktoré informácie máte záujem.

Komentáre

Tento článok ešte nemá žiadne komentáre. Buďte prvý!

TOP články

Ako nestratiť kontakt s trendmi ...Svet je každý rok síce o niečo rýchlejší, na druhej strane ...

Ako rýchlo zlepšiť podnikovú ...Pod pokrievku podnikovej kultúry dokážeme zakryť akýkoľvek ...

FMEA – hodnotíme riziko správne?Veľa firiem používa metodiku FMEA (Failure Mode and Effects ...

Najnovšie články

Rozhovor s Jirkom Doležalom - DOLLERDvaja vysokoškoláci, Jirka Doležal a Honza Emler, ktorí si ...

Strategické inovačné princípy v OMSVlado Levársky patrí k ľuďom, s ktorým som sa prvýkrát ...

Pravidlá a tipy pre nastavenie ...V úvode tohto článku je potrebné zdôrazniť, že v ...
Klasická verzia webu
© 2012 IPA Slovakia, All rights reserved