rozšírené vyhľadávanie
SK | EN | CZ
NajpredávanejšieNovinky

Od analýzy až po realizáciu


Projektový manažér: Profil autora- všetky články autora- všetky produkty autora- kalendár autoraLukáš Richter
Spoločnosť: Tytex
Dátum realizácie: 2019

Produktová oblasť: Výroba
Odvetvie priemyslu: Textilný, odevný a obuvnícky priemysel

Cena práce rastie, pribúdajú príplatky za prácu v noci a cez víkend. S rastom cien energií a nákladov na materiál sa výkaz ziskov a strát dostáva do červených čísel. Potrebujeme zvýšiť produktivitu. Realizovať cielené a rýchle projekty zmien. Kde, s čím a ako začať? Vidíme všetky potenciály? Čo môžeme od zmien očakávať? Stihneme ich všetky realizovať samy? Ako by mohla vyzerať spolupráca s externým partnerom, podporujúcim našu zmenu? Ak si kladiete podobné otázky, v tomto článku vám ukážeme príklad od nášho zákazníka - Tytex Slovakia.




O firme Tytex

Tytex Slovakia Humenné sa orientuje na výrobu zdravotníckych textílií. Má približne 500 zamestnancov. Pri produkcii výrobkov sa využívajú kruhové pletacie technológie Santoni, Matec a ploché osnovné pletenie Raschel a celý rad automatických a ručných šijacích strojov.

  



Začali sme rýchlou analýzou

Vybrali sme 3 šijacie dielne a jedno oddelenie balenia. Ciele analýzy:

  • identifikovať typy a veľkosť strát na vybraných pracoviskách;

  • určiť príčiny ich vzniku;

  • navrhnúť spôsoby a postupy na realizáciu zmien pomocou metód LEAN v praxi;

  • nájsť potenciál na automatizáciu;

  • definovať prioritné projekty zmien;

  • vyčísliť očakávané prínosy z ich realizácie




Bolo zrealizovaných viac ako 27 časových snímok. Ukážka jedného z výstupov.




Navrhnuté 4 kľúčové projekty zmien

  1. Shopfloor manažment a systematické zlepšovanie

  2. Zmena layoutu a zlepšenie ergonómie na pracoviskách balenie

  3. Úprava systému normovania spotreby času

  4. Tréningový program a rozvoj ľudí

Výstupy z analýzy boli prezentované manažmentu firmy a prediskutované možnosti realizácie.



Následná realizácia kľúčových zmien

Niektoré zmeny boli realizované zákazníkom samostatne. Iné po absolvovaní školenia na IPA Slovakia. Zmenu layoutu a zavedenie prvkov shopfloor manažmentu sme realizovali ako spoločný projekt, a to formou praktických workshopov.



Projekt 1: Shopfloor manažment a systematické zlepšovanie

Vytvorili sme koncept navrhovaného systému, ktorý sa vrámci pilotnej prevádzky vyskúšal v dvoch dielňach. Po následnej úprave sa aktuálne pristupuje k jeho rolovaniu na ďalšie časti firmy. Nasledujúce obrázky sú ukážky niektorých výstupov.







Prínosy z projektu:

  • Zlepšená schopnosť zachytávať interné problémy a identifikovať koreňové príčiny, vyčísliť stratu z dôvodu nadpráce;

  • Vytvorené predpoklady pre orientáciu na riešenie najdôležitejších problémov (princíp 80/20);

  • Začiatok zmeny kultúry – otvorená diskusia o problémoch = vizualizácia ako platforma pre budovanie kultúry kontinuálneho zlepšovania;

  • Zlepšenie prepojenia jednotlivých oddelení = vytvorenie nového informačného toku;

  • Uľahčenie eskalácie neriešiteľných problémov, definovanie jasných pravidiel.



Projekt 2: Zmena layoutu a zlepšenie ergonómie na pracoviskách balenia

Po identifikácií a vytriedení nepotrebných predmetov, analýze zásob, úspore priestoru, sa pristúpilo k vytvoreniu dostatočného priestoru pre vytvorenie nových baliacich pracovísk. Koncepty usporiadania boli testované v praxi a priebežne upravované. Z každého stretnutia vznikal zoznam úloh, ktoré boli priebežne realizované. Po ukončení testovacej fázy sme prikročili k zlepšeniu štandardizácie a vizualizácie pracovísk. Projekt sa skladal zo 7 krokov. Na nasledujúcich obrázkoch sú zachytené niektoré z nich.











Niektoré z ukážok pred a po

 










Prínosy z projektu:

  • Realizácia zmien prakticky bez potreby väčšej investície – využitie existujúceho zariadenia;

  • Optimalizácia využitia dostupného priestoru, reálna úspora XY percent plochy;

  • Rozšírenie transportných priestorov na zlepšenie zásobovania;

  • Zapojenie pracovníkov priamo do prípravy a realizácie zmeny;

  • Zvýšenie produktivity dielne o XY percent;



Záver a ďalšie kroky

Často nekontrolovateľný nárast nákladov núti firmy neustále pristupovať k projektom zvyšovania produktivity. Dobrým východzím bodom na zvyšovanie produktivity je realizácia rýchlej analýzy potenciálu s odhadom očakávaných prínosov. V niektorých prípadoch môže byť zaujímavé spojiť svoje sily s externým partnerom, ktorý bude nápomocný aj pri implementácii zmeny s merateľným prínosom pre firmu.


Aktuálne pokračujeme v podobnom duchu v iných častiach firmy Tytex.

Chcete odoberať newsletter IPA Slovakia?

Zostaňte s nami v spojení s newslettrom IPA a vyberte si, o ktoré informácie máte záujem.

Komentáre

Tento článok ešte nemá žiadne komentáre. Buďte prvý!

TOP články

Údržba v období krízyPrinášame vám rozhovor s odbornými garantmi konferencie ...

Jesenný Deň majstrov doplnený o ...Prijmite naše pozvanie na 8. Deň majstrov, ktorý sa ...

Naštartujte zlepšovanie na Fóre ...Zlepšovanie procesov je nutnou podmienkou prežitia skoro ...

Najnovšie články

R2-D2, C-3POPoznáte robotov R2-D2 a C-3PO z kultového filmu ...

Umelá inteligencia, pomocník náš ...Vedeli ste, že švédska pálenica chce využiť ...

Využitie digitálneho dvojčaťa v oblasti ...V dnešnej dobe, kedy sa každý podnik snaží byť čo najviac ...
Klasická verzia webu
© 2012 IPA Slovakia, All rights reserved