rozšířené vyhledávání
SK | EN | CZ
Celou nabídku naleznete zde.


Master studium
průmyslového inženýrství
Praktické studium v průmyslu
Roční studium
Program zde.

Master studium
štíhlé administrativy
Cesta k efektivním procesům
Roční studium
Program zde.


Doporučené vzdělávání
IPA Czech, s.r.o. 
Lípová 1965
737 01 Český Těšín
Tel.: +421 41 23 99 080
E-mail: info@ipaczech.cz
Centrum vzdělávání
Tel.: +421 41 23 99 080 / 90
E-mail: info@ipaczech.cz

Kontakt
NejprodávanejšíNovinky

Strategické inovace a příležitosti

Ke stažení

Šetřením ještě nikdo nezbohatnul. Snižování nákladů je dobré, ale je to nutnost a tento potenciál se rychle vyčerpává. Až 90 % času věnuje většina lidí ve firmě činnostem, které souvisí s operativou a vyděláváním peněz dnes. Co bude zítra? Jaké hrozby a příležitosti se odehrávají ve světě permanentní nestability a jak na ně reagujeme? Pokud je nějaká oblast, která může zajistit konkurenceschopnost podniku v budoucnosti, tak jsou to strategické inovace a příležitosti. Úspěch není dílem náhody, ale systematické práce.

Zkuste se zamyslet nad následujícími otázkami:

  • Jaké nové materiály a technologie se vyvíjejí dnes v laboratořích a dalších desetiletí proniknou do našeho byznysu?
  • Jaké společenské a technické trendy se prosadí v dalších letech?
  • Jaké alternativy pro uspokojení našich zákazníků přicházejí z jiných oborů podnikání?
  • Jaké jsou sny, touhy a nenaplněné potřeby našich zákazníků?
  • Kde existují oblasti pro vytvoření úplně nových oblastí podnikání, nové trhy s novými zákazníky?
  • Jaké trendy mohou ohrozit nebo úplně změnit náš současný byznys v dalších letech?
  • Uvádíte v současnosti na trh inovace, které do třech let vytvoří 50 % vašich tržeb?
  • Máte připravené na schválení inovační projekty, které do 4 let přinesou růst tržeb o 50 %?
  • Máte promyšlené inovační nápady, které do pěti let přinesou růst tržeb o 50 %?

To jsou otázky, na které v podnicích většinou nedostáváme odpovědi, protože lidé s rozpačitým úsměvem říkají – nemáme čas. Jinými slovy – jsme tak zaneprázdnění, že nemáme čas vydělávat peníze a vytvářet budoucnost naší firmy.

Ale proč nemají čas? I Michelangelo, Edison, Einstein nebo Jobs měli 24 hodin denně. Problém se obyčejně jmenuje „operativa". Všichni na ni nadávají a všichni ji milují. Hodiny dokážou řešit nepodstatné věci, které vzbuzují pocit naléhavosti, místo toho, aby zdvihli hlavu a věnovali se důležitým věcem.

Cesta k Vašemu rozhodnutí

Myšlenka spolupráce je založená na následujících principech:

  • Majitelé firmy, vrcholoví manažeři a podnikatelé, se musí umět odpoutat od operativy a naučit se systematicky pracovat na budoucnosti své firmy.
  • Inovace nejsou kreativita ani vývoj výrobků, je to systematický proces, kterým se ucházíme o peníze zákazníků tím, že jim nabídneme vysokou hodnotu.
  • Inovační proces probíhá v pěti základních oblastech – vytváření hodnoty pro zákazníka a podnik (zvyšování maximální ceny a zisku), hledání zákazníků a nezákazníků, produkty a služby, procesy, zdroje a znalosti.
  • Na společných projektech ve vaší firmě se naučíme jedinečnou metodiku inovací, která začíná analýzou příležitostí na trhu, zákazníky a jejich potřebami a končí uvedením produktu na trh. Zároveň vytvoříme inovační proces v podniku, nastavíme jeho organizaci a řízení a připravíme lidi na práci v něm.

Postup řešení

  1. Firma definuje téma inovačního projektu, vybere pracovníky pro inovační tým (zastoupení marketingu, obchodu, servisu, vývoje, technické přípravy výroby, výroby, nákupu, logistiky, kvality, ekonomiky) a vyčlení pro ně kapacitu minimálně 4 dny v měsíci během trvání projektu. Typický inovační projekt probíhá během 6 – 12 měsíců.
  2. Projektový tým se potkává na 1 – 2 denních setkání s odstupem 2 – 4 týdnů, na kterých se pod vedením externích koučů řeší jednotlivé části projektu. Každé setkání začíná krátkým teoretickým úvodem k metodám, které budou použity. V čase mezi setkáními jednotliví členové týmu, včetně externích, připravují podklady na další schůzku.
  3. Externí členové týmu z IPA odpovídají za metodické vedení projektu, vyškolení členů týmu v metodice projektového řízení a inovací, poskytují koučink členům týmu a řeší některé specifické úlohy. V případě potřeby vytvářejí propojení týmu na specializované externí pracoviště (například Fraunhoferové instituty, vysoké školy nebo externí vývojová pracoviště) a zapojují do práce týmu grafiky, designéry, průmyslové designéry nebo jiné specialisty.
  4. Výsledky projektu jsou monitorované a pravidelně prezentované sponzorovi projektu z vedení společnosti, k projektu se eviduje podrobná dokumentace, která v budoucnu slouží jako metodická podpora při dalších projektech. Součástí projektu je vytváření metodické příručky inovačního procesu, tréninkových materiálů a informačního systému pro inovační proces v dané firmě.

Za úspěšné cíle projektu se považují:

  1. Úspěšný inovační projekt, který dosáhl definovaného cíle (typický poměr náklady / roční přínosy – 1:10).
  2. Zavedený a funkční inovační proces ve firmě, včetně financování, systému rozvoje znalostí, vlastní metodiky, organizace a řízení projektů, měření výkonnosti inovačního procesu.
  3. Připravení pracovníci firmy, kteří prakticky ovládají inovační metodiku a vedení inovačních projektů.


Reference

Atrea - Bonatrans Group – Borcad - Brano Group - Continental – Danfoss Compressors - Decodom – Dema - DHL - Elcom – Embraco - Finidr – Fosfa – Hanil - Hella - IDC Holding – KROS - K4 – Lasselsberger – Leoni - Linet - Miele – Meopta - OMS – Rádio Impuls - Rautenbach – Rodenstock - Sauer Danfoss - Siemens – Steag - Škoda Auto – Tatraclima - Vital - Visteon – Volkswagen - Witte – WOCO - 2N Telekomunikace a jiné.


Komentáre

Tento článek zatím nemá žádne komentáře. Budte první!

TOP články

Z bludných kruhů administrativyLidé ve firmách na nevýrobních pozicích jako HR, ...

Master studium štíhlé administrativyV listopadu 2015 jsme spustili nový roční ...

Inspirujte se benefity, které poskytuje ...Od účastníků Master studia průmyslového inženýrství ...

Nejnovější články

Kdo to se mnou sedí u stolu?Výběr vhodného člověka do firmy je klíčem k úspěchu ...

Teambuilding - ano nebo nePodstata a smysl teambuildingu ve firmě Často se v ...

Nové číslo časopisuV druhém letošním vydání vás zaujme:
4. 10. 2012 10:21:29
© 2012 IPA Czech, All rights reserved