rozšířené vyhledávání
SK | EN | CZ
NejprodávanejšíNovinky
8,64 €Cena bez DPH
Do košíka

Strategické inovace a příležitosti

Ke stažení

Šetřením ještě nikdo nezbohatnul. Snižování nákladů je dobré, ale je to nutnost a tento potenciál se rychle vyčerpává. Až 90 % času věnuje většina lidí ve firmě činnostem, které souvisí s operativou a vyděláváním peněz dnes. Co bude zítra? Jaké hrozby a příležitosti se odehrávají ve světě permanentní nestability a jak na ně reagujeme? Pokud je nějaká oblast, která může zajistit konkurenceschopnost podniku v budoucnosti, tak jsou to strategické inovace a příležitosti. Úspěch není dílem náhody, ale systematické práce.

Zkuste se zamyslet nad následujícími otázkami:

  • Jaké nové materiály a technologie se vyvíjejí dnes v laboratořích a dalších desetiletí proniknou do našeho byznysu?
  • Jaké společenské a technické trendy se prosadí v dalších letech?
  • Jaké alternativy pro uspokojení našich zákazníků přicházejí z jiných oborů podnikání?
  • Jaké jsou sny, touhy a nenaplněné potřeby našich zákazníků?
  • Kde existují oblasti pro vytvoření úplně nových oblastí podnikání, nové trhy s novými zákazníky?
  • Jaké trendy mohou ohrozit nebo úplně změnit náš současný byznys v dalších letech?
  • Uvádíte v současnosti na trh inovace, které do třech let vytvoří 50 % vašich tržeb?
  • Máte připravené na schválení inovační projekty, které do 4 let přinesou růst tržeb o 50 %?
  • Máte promyšlené inovační nápady, které do pěti let přinesou růst tržeb o 50 %?

To jsou otázky, na které v podnicích většinou nedostáváme odpovědi, protože lidé s rozpačitým úsměvem říkají – nemáme čas. Jinými slovy – jsme tak zaneprázdnění, že nemáme čas vydělávat peníze a vytvářet budoucnost naší firmy.

Ale proč nemají čas? I Michelangelo, Edison, Einstein nebo Jobs měli 24 hodin denně. Problém se obyčejně jmenuje „operativa". Všichni na ni nadávají a všichni ji milují. Hodiny dokážou řešit nepodstatné věci, které vzbuzují pocit naléhavosti, místo toho, aby zdvihli hlavu a věnovali se důležitým věcem.

Cesta k Vašemu rozhodnutí

Myšlenka spolupráce je založená na následujících principech:

  • Majitelé firmy, vrcholoví manažeři a podnikatelé, se musí umět odpoutat od operativy a naučit se systematicky pracovat na budoucnosti své firmy.
  • Inovace nejsou kreativita ani vývoj výrobků, je to systematický proces, kterým se ucházíme o peníze zákazníků tím, že jim nabídneme vysokou hodnotu.
  • Inovační proces probíhá v pěti základních oblastech – vytváření hodnoty pro zákazníka a podnik (zvyšování maximální ceny a zisku), hledání zákazníků a nezákazníků, produkty a služby, procesy, zdroje a znalosti.
  • Na společných projektech ve vaší firmě se naučíme jedinečnou metodiku inovací, která začíná analýzou příležitostí na trhu, zákazníky a jejich potřebami a končí uvedením produktu na trh. Zároveň vytvoříme inovační proces v podniku, nastavíme jeho organizaci a řízení a připravíme lidi na práci v něm.

Postup řešení

  1. Firma definuje téma inovačního projektu, vybere pracovníky pro inovační tým (zastoupení marketingu, obchodu, servisu, vývoje, technické přípravy výroby, výroby, nákupu, logistiky, kvality, ekonomiky) a vyčlení pro ně kapacitu minimálně 4 dny v měsíci během trvání projektu. Typický inovační projekt probíhá během 6 – 12 měsíců.
  2. Projektový tým se potkává na 1 – 2 denních setkání s odstupem 2 – 4 týdnů, na kterých se pod vedením externích koučů řeší jednotlivé části projektu. Každé setkání začíná krátkým teoretickým úvodem k metodám, které budou použity. V čase mezi setkáními jednotliví členové týmu, včetně externích, připravují podklady na další schůzku.
  3. Externí členové týmu z IPA odpovídají za metodické vedení projektu, vyškolení členů týmu v metodice projektového řízení a inovací, poskytují koučink členům týmu a řeší některé specifické úlohy. V případě potřeby vytvářejí propojení týmu na specializované externí pracoviště (například Fraunhoferové instituty, vysoké školy nebo externí vývojová pracoviště) a zapojují do práce týmu grafiky, designéry, průmyslové designéry nebo jiné specialisty.
  4. Výsledky projektu jsou monitorované a pravidelně prezentované sponzorovi projektu z vedení společnosti, k projektu se eviduje podrobná dokumentace, která v budoucnu slouží jako metodická podpora při dalších projektech. Součástí projektu je vytváření metodické příručky inovačního procesu, tréninkových materiálů a informačního systému pro inovační proces v dané firmě.

Za úspěšné cíle projektu se považují:

  1. Úspěšný inovační projekt, který dosáhl definovaného cíle (typický poměr náklady / roční přínosy – 1:10).
  2. Zavedený a funkční inovační proces ve firmě, včetně financování, systému rozvoje znalostí, vlastní metodiky, organizace a řízení projektů, měření výkonnosti inovačního procesu.
  3. Připravení pracovníci firmy, kteří prakticky ovládají inovační metodiku a vedení inovačních projektů.


Reference

Atrea - Bonatrans Group – Borcad - Brano Group - Continental – Danfoss Compressors - Decodom – Dema - DHL - Elcom – Embraco - Finidr – Fosfa – Hanil - Hella - IDC Holding – KROS - K4 – Lasselsberger – Leoni - Linet - Miele – Meopta - OMS – Rádio Impuls - Rautenbach – Rodenstock - Sauer Danfoss - Siemens – Steag - Škoda Auto – Tatraclima - Vital - Visteon – Volkswagen - Witte – WOCO - 2N Telekomunikace a jiné.


Komentáre

Tento článek zatím nemá žádne komentáře. Budte první!

TOP články

Kvalita v administrativních procesechKvalita ve výrobních firmách je vždy chápána jako kvalita ...

Výrobní management blíže k lidemAni špičkový fotbalista, který neustále netrénuje, ...

Nebojme se štíhlé administrativy nebo ...Otvíráme druhý ročník Master štúdia štíhlej ...

Nejnovější články

Jak nevyhořetV dnešní době se stále častěji setkávám u svých klientů na ...

Vedoucí zaměstnanci a jejich ...Absolvent práva na Právnické fakultě Univerzity ...

IPA se zúčastní konference HIDA AOTSJak vést lidi k vyšší produktivitě v rovnováze
© 2012 IPA Czech, All rights reserved